2月15日,人民渠第二管理处德阳站召开站机关工作会议,对李国贤处长在2月11日全处干部职工视频会议上传达的都发中心职工会议精神再次进行学习,在13项亮点工作中审视德阳站2021年工作,对照管理处下发的“强推进”任务分解表谋划了站2022年各项工作。

 2022年,是水利工作强推进的关键之年,都发中心职工会议上要求全中心职工以“追求卓越、做到极致”的赶考劲头,以“开年即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态开启2022年的各项工作。针对管理处提出的一体化后,如何寻求增量,开好我处经济工作会议,提出安排如下:

 一是春耕栽插在即,做好春灌调研工作,主动服务灌区,做好沟通协调,保障春灌输水需求。是做好灌区非农用水调研工作,获得准确详细的数据信息,为下一步处召开的经济会做好准备。是积极收集站段职工意见,制订各项会场纪律,通过组织生活会批评与自我批评等多种形式狠抓作风整顿。是根据中心、处的安排布局,提前谋划绩效目标考核细则,深度融入到灌区一体化改革“化学变化”中。五是按照厅、中心要求,自觉融入到“六化管理”中,强化自身建设,助推单位高质量发展。