2021年是实行财务一体化的起始之年,为将财务管理工作扎实深入推进,77日,杨刚总工程师带领财务科、办公室、纪委办一行人员来到红旗电站调研财务工作。

银河车间实地调研中,现场听取电站负责人从电站的修建发展过程、技术设备改造、运行管理模式等三个主要方面的情况介绍。通过深入发电生产现场的参观,让大家真实感受到电站的生存发展变迁以及电站为二处的经济发展所做出的贡献。

座谈会上,赵建兵站长就上半年发电收入、财务预算执行情况作了汇报。财务科负责人罗浩宇向与会人员介绍财务科人员结构及工作分工,通报了此次财务管理、内控建设、事企分离专题调研方案。随后,大家紧紧围绕专题调研方案,分别就电站财务内控管理、预算执行、内控采购、合同管理等具体财务工作,特别是财务一体化实行过程中遇到的审批流程及规范填报,采购申请、程序、执行等有关问题做了交流发言,并现场做了解答。

结合专题调研,杨刚总工程师提出工作要求:一是转变观念、提高认识,财务工作必须适应新形势下的财务一体化要求;二是加强学习,提高专业财务水平,满足工作需求;三是严格按照财务预算,全力推进2021年各项工作开展;四是认真总结梳理内控审批流程,简化程序,更利于高效推进工作;五是加强沟通,团结协作,切实做好财务管理工作。

此次财务工作专题调研,时间节点合适、调研课题适用、讨论交流充分、气氛和谐融洽、方式方法有效,正是财务一体化有力推进的及时雨助推剂,能够很好地为下半年的财务工作开展奠定坚实基础。